华融集团年内完成改制
华融集团年内完成改制
华融集团年内完成改制 更新时间：2010-7-7 0:06:19 据外媒称，从给米做饭到找米下锅--这是中国华融集团总裁赖小民对四大资产管理公司改制前後业务变化的直白描述.看似简单,但找米下锅的日子,注定了华融集团在走向市场过程中,要承受的阵痛.
但所谓凤凰涅盘,浴火重生.赖小民指出,希望通过完成改制,再引入战略合作夥伴并上市的阶段性任务後,把华融资产管理公司从之前仅以处理政策性不良资产为单项主业的政策性资产管理公司,转化为有资产管理、投行、证券、银行、期货、投资和信托综合化经营的金融控股集团.
他并透露,华融目前的政策性不良资产还馀下不到200亿元人民币,根据财政部的最新政策,该部分资产将在评估的基础上由资产管理公司买断.从而保证改制後的资产管理公司能干干净净、轻轻松松地走向市场.根据目前的方案,财政部仍将是改制後的单一大股东,但公司的注册资本将扩大.
改制後最大的变化是从给米做饭到找米下锅.赖小民称,改制--引入战略合作夥伴--实现上市,是华融资产管理公司已拟定的未来发展三步曲.
拥有在中国央行、银监会超过20年的工作经验,自2009年开始担任华融一把手的赖小民,在接受路透专访时表明了公司的发展方向.
我对华融的未来有没有信心?你看,我敢把金融街8号--最引入注目的号码给华融大厦要下来,就是最好的说明.他在新近落成的华融大厦的办公室中说.
中国四大资产管理公司成立于1999年,分别承担四大国有银行改制时所剥离不良资产的处理工作.2000年,华融按帐面价值接收了工商银行的4,077亿元不良资产.政府并要求这些资产管理公司用10的时间完成政策性不良资产的处置工作.国务院总理温家宝已在今年的政府工作报告中提到:稳步推进资产管理公司转型.
方案已经提交上去了,很快会有结果.赖小民称.
他介绍,过去十年间,华融共处置过7,200亿的不良资产,现金回收率达17%,整体回报令人满意.目前还剩下不到200亿元的政策性不良资产,及530亿元左右的债转股类资产.
约530亿元的债转股类资产,是华融捧着的金饭碗.去年已有五、六家实现了上市,以後还会有.赖小民称,上市之後的股权增值就高了,这块资产的管理讲究固本拓新.
**引进战略投资者**
对于引进战略投资者,赖小民表示,这是华融改制後的一项重要内容.主要标准包括在国内外市场有重要的影响力;有利于促进华融完善治理结构,在股东大会和董事会中发挥作用;能为华融带来现代管理技术和经营理念.
在谈到华融与工商银行剪不断的关系时,他称,工商银行以前给我们很强 大的支持,未来还希望进一步获得支持....,希望将工商银行以重要战略投资者的身份引入.
他并指出,不仅仅是工行,将考虑引入境内外的战略投资者,实现业务的互补性,是最为重要的考量.
与外资合作,对于华融来说并非新鲜事.在过去的不良资产处置过程中,摩根士丹利、德意志银行等,都有参与过或者与华融合作处理过相关项目.目前,华融与德意志银行等共同成立了融德资产管理公司,是国内首家中外合资且以资产收购、管理和处置为主营业务的资产管理公司.
引进境外合作者对转变思想观念非常有益.赖小民称,另外外资机构在业务创新方面比如新产品、 新服务方式以及新的市场定价模型等,对我们来说都是非常缺失的.
而他也特别提到了外资机构在风险管控方面所带来的启示.他说到德意志银行时就表示,在风险和效率方面,他们就比较侧重风险,非常谨慎,然後再计算收益.
但赖小民强 调,改制之後财政部还是中国华融的第一大股东.然後会再引进境内、外战略投资者.
**华融将接受市场的考验**
不论是引进战略投资者,还是最终实现上市,首先要过的便是市场这一关,要能够创造利润.
其实从去年开始,华融就已经提前进入了市场,提前来接受市场的考验.他说,去年公司就已经要求分布在全国的不良资产处置办事处要实现自负营亏,实现盈利.这种策略起到了效果,去年华融集团首次实现了办事处的盈利.
华融2009年的年报显示,尽管受到金融危机的冲击,华融当年净利润较2008年增长103%.2010年上半年的利润实现同比倍增.
赖小民强 调,华融在业务上要打组合拳,提供一揽子金融服务,以弥补单个项目上的优势不足.而除资产管理、证券、信托和租赁业务外,华融已选择湖南政府作为战略合作夥伴,建立商业银行,从而进一步扩大自身金融版图.
以注册地换控股权,我们是51%控股,湖南持股49%.他称,获得控股权可以更好利用中国华融央字号的品牌资源,借助湖南地域优势,把它做大、做强 .目前中国银行业尚无由资产管理公司控股的商业银行,华融希望能填补这一空白.