产品品牌企业三段论拷问中国服装人店铺经营-【新闻】
导语:在中国,做服装其实离不开这样的'三段论':产品––品牌––企业。在中国服装业,做产品的占绝大多数,做品牌的也是少数派,做企业的却是寥寥无几。产品是什么?产品其实和设计不可分,一位国际著名设计师说得好:'我不是设计师,不过是裁缝而已。'
进入服装圈多年，突然觉得自己空前迷茫，笔者非常不解的是，这么多年来，我们干嘛非要和几个基本的概念过不去，说得不好听一点，服装圈看起来的繁荣，无非是一场场的概念秀，比如创新，比如品牌，比如设计，凡此种种，直教人有一种小沈阳小品中看到大海想吐的感觉。
我们这个行业，不缺自信满满的创意家，也不乏腰缠万贯的实力派，最缺的是能够透过现象看本质、观一叶而知秋的“时尚哲学家”，这也恐怕是导致这么多年来中国服装业一直停留于“躯干产业”，而无法迈向“头脑产业”的惊人一跃的重要原因吧。
笔者注意到白领的苗鸿冰和依文的夏华分别在不同场合表达过“拔剑四顾心茫然”般无奈的内心沧桑，恰如风雨飘摇的百年前政治强人李鸿章的那句感慨：“一代人有一代人的担当。”伴随着“风景这边独好”的大国崛起的民粹主义心态，中国服装业的天花板从来没有像今天这样近在眼前又远在天边。
扪心自问：“我们究竟为什么要做服装?有时候，回到原点，或许更接近事物的本质。”
年初，中国服装协会拿出了一份服装强国路线图的草稿，认为中国服装强国应具备以下四大特征：应该在全球产业链中占有主导位置，科研、技术及标准要全球领先;时尚文化要拥有国际话语权;品牌影响力开始辐射全球，采购商团队运作覆盖全球;企业开始具备较强的全球市场掌控力，市场盈利、抗风险和转移损失能力大大增强等等。
如此勾勒，令人激动，然而偏于宏观叙事的愿景，更令人感慨。在激情满怀的背后，中国服装的理性支撑在哪里?
在中国，做服装其实离不开这样的“三段论”：产品––品牌––企业。在中国服装业，做产品的占绝大多数，做品牌的也是少数派，做企业的却是寥寥无几。产品是什么?产品其实和设计不可分，一位国际著名设计师说得好：“我不是设计师，不过是裁缝而已。”并不是说做产品的最为低端，这三者其实是可以并列的。和产品相关的概念是世界工厂，是中国制造，然而检视一下，中国服装有多少个性的因子，又有多少产品能让人感到原创的力量呢?在很多老板的字典中，已经把“生产”、“加工”、“贴牌”抠掉了，似乎不如此不足以实现从“制造”向“创造”的咸鱼翻身，殊不知如此这般恰恰暴露的是掩耳盗铃的滑稽。