国际化十年柳传志构建新联想
国际化十年 柳传志构建新联想
联想离PC市场的冠军只有一步之遥 虽然已经有了非常明确的“四驾马车”战略，但与其在PC市场的突飞猛进相比，联想的移动互联“形象”仍有些模糊。 在“夕阳产业”的PC世界里，联想的全球第二还有多少意义？在未来的移动互联网世界，联想到底有何优势？面对时代周报的独家采访，柳传志、杨元庆都给出了他们心中所描绘的联想未来。 反思惠普，总结国际化 10月13日，IDC和Gartner发布的今年第三季度全球PC市场统计报告显示，联想PC首次超越戴尔跃居全球PC市场亚军的位置，距联想集团问鼎的目标近在咫尺。 联想超越戴尔成为全球第二，对于这样的战绩，联想CEO杨元庆表示，联想短短两季内，连续打败两大竞争对手，拿下全球个人计算机市场亚军宝座，是联想在PC市场排名中创下的历史新高。 能在短时间内取得如此好的成绩，杨元庆表示，这个增长不是仅依靠一个单一的市场。联想在过去的几个季度里面，尤其是上个季度，在所有的区域里面，都取得了非常均衡的增长。 心情大好的杨元庆在被记者问及关于未来的并购计划时，罕见地并未以模糊的官方口径回答，反而与记者展开了讨论：“你觉得我们过去的几个收购还是谨慎的？谨慎是肯定不错，但是我觉得我们也够大胆的。”自豪之情溢于言表，他也直言不讳地表示并购是公司成长策略中非常重要的工具，规模化并购是主要的推动力，并购已经成为联想的核心竞争力之一。 杨元庆的并购一词让人联想颇多，尤其是8月底惠普慌不择路地自曝要“拆分PC业务”时，有关联想会成为收购方之一的种种传闻。 但事实上，曾经是美国硅谷创新精神代表的惠普，一度是联想学习的目标。说到惠普，坐在对面的柳传志并没有笑，甚至还有几分心痛：“惠普今天如此之慌乱，真让人遗憾”，虽然也有“赫德(前任惠普CEO)挺能干的，他下去时我们还是挺高兴的”等罕见的真实心声，但其实研究惠普最多，对惠普今日之危感受最深的正是柳传志。 直言“包括杨元庆本人和我本人，都是跟惠普学到不少东西”的柳传志更坦率地说道：“惠普的今天实际上是最高领导层的一些变化，惠普的种种变化，其实应该成为工商管理学院学习和研究的一个重要内容。惠普几个CEO的变换过程，我不但注意了，而且还研究了其中更深刻的因素。” 走上国际化之路、收购IBMPC一事，让柳传志好好地研究了2001年惠普以250亿美元收购康柏的交易：“为什么会花这么多钱并购？对股东来说，这完全不值。”今年8月初，就在惠普爆出此次战略、人事动荡之前不久，柳传志发表署名文章《心疼企业》。 对惠普的研究，更让柳传志看清了联想。赫德其实非常能干，业界公认，但仅因为一点“丑闻”就被赶下台。在这篇署名文章中，柳传志这样写道：“这个事情的背后是什么呢？这反映了这个企业(惠普)还没有真正的主人。谁在心疼这个企业？这个企业不赚钱了谁再管它？” 2008年底，是联想国际化甚至是联想发展历程中的一个重要转折点。这一年受国际金融危机影响，联想业绩大幅下滑，同时还有部分外籍高管离职。 2009年初，柳传志重新出任董事长，杨元庆重返CEO位置后，进一步着重解决人的问题，联想再次加速推进文化建设，凝聚全球的业务团队。在文化建设之外，联想还有整体的清晰战略、非常体系化的业务推进策略和阶段性的成果检测机制。
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