微利时代与印刷行业的现状分析五

微利时代与印刷行业的现状分析（五）

五、国有印刷企业的困境与出路

在上海的印刷行业，国有企业仍占有相当大的比重。国有印刷企业的振兴对上海印刷业的做大做强具有举足轻重的意义。国有企业的困境究竟在哪里？在市场经济大潮中，国有企业已完全是真正意义上的市场主体，它的资金、业务全部是从市场上搏击而来的，自负盈亏，但国有企业是背着沉重的历史包袱在市场上去竞争的，是“戴着镣铐的舞者”。作为一个国有企业的经营者，我常常感到我参加的是一场不公平竞争

国有体制，让企业 背上沉重的历史包袱，而且是更让企业无法卸下这些沉重的历史包袱，就像孙悟空头上的紧箍咒，越动越紧，让人喘不过气来。以我们人印八厂为例，其体制性包袱主要有：

第一，资产质量差。

原有的会计制度是不提坏帐准备和库存损失准备的，几十年积累下来，坏帐多达上亿元，而每年的利润仍按报表数据上交，厂里累计上交几个亿。其后果便是资产虚化，质量很差。

第二定期清洗、更换力矩马达和先导阀，财务负担重，现金流紧张。

这是由上一点引出的必然结果。企业流量紧 张，只好举债度日，每年财务费用高时达800多万元，为银行打工。原材料采购由于付款期限较长，价格偏高，影响收益，恶性循环。

第三，缺乏再投入和更新能力。

由于资金紧张和经济运行质量不高，企业无力更新设备。无论是内涵式的技术升级，还是外延式的规模扩大，都只能望洋兴叹。

第四，人浮于事，劳动力成本高。

民营外资企业劳动力成本一般占销售额比例6％～8％，而人印八厂则占到17％。即使有同样的销售额，也不可能有同样的利润。

国有企业劳动力成本高，一是工资“四金”支付明显高于民企外企。二是国企员工过多，体制原因，难以“减员增效”。低附加值加工行业人均产值不得低于20万，这是生存的底线，八厂员工2001年尚有1200多人，人均产值始终徘徊在生存上。

第五，上述四点都是“有形的包袱更为严重的是“无形的包袱”，是人浮于事造成的效率低下，用工制度造成的员工观念滞后，对包括经营者在内的全体员工的考核奖惩机制缺失，等等。这些对企业的经营的伤害都是至深且重得的。

有人对国企经营者颇多指责，想当然地把国企的困难归诸特别是在中国具有巨大的生产能力以后于经营者，我无意为国企经营者辩解，但弄清事情的实质有助于国企走出困境。面对国有企业的困境，我曾豪情万丈且不失冷静理性的喊出两句话，一句是“搞好国有企业一定困难重重，但我们可以搞得比今天好一点”，另一句是“体制绝不是万能的，唯有机制的生命之树常青”。表达的是一种谋 事在人，事在人为的意愿，人印八厂在机制上的一系列以控制成本为核心的探索，在经营战略上走向国际市场，经过四年多的努力并会有批量产品出口取得了一些成效，企业现金流量增加，银行贷款压缩，65％以上的工人涨了工资，还投入了200多万元进行设备更新改造。但体制性困境仍未出现根本的改变，面对微利时代的逼压，前途堪忧。

好在“山穷水尽疑无路，柳暗花时又一村”。随着国有企业改革的深入，上海市政府果断“放小落地，放虎归山”的政策，包括我们厂在内的国有印刷企业的产权改革和体制转换正在实质性地积极推进，前途是光明的。

信息来源：重庆印刷印息