六大运营商2006年工作会议解析
2006年是“十一五”规划正式开启的一年，因此去年底信息产业部和各大运营商召开的工作会议更多地体现出总结“十五”、展望未来的味道。在2006年具体工作的部署上，我们看到的关键词与转型、奥运、3G的联系更密切。
回头看看，我们会发现过去的五年，整个通信业发生了许多大事，比如四大运营商都实现上市、3G完成了室内和室外的成功试验等。“十五期间，我国通信业务总量和业务收入分别年增长27.6%和13.4%，平均每年新增电话用户1亿户。固定电话和移动电话用户跃居世界第一。通信固定资产投资五年累计完成1万亿元，电信企业境外上市融资累计达到252.5亿美元。”信息产业部部长王旭东在2006年全国信息产业工作会议上总结道。从这几个数字中不难看出通信产业这几年取得的成就。
与此同时，王旭东部长还指出过去的五年内，电信市场竞争格局进一步形成；“村村通电话工程”取得阶段性成果，全国通电话行政村比例达到97.1%；电信资费市场化改革迈出实质性步伐；第三代移动通信技术研发、产业化和网络技术试验等工作取得突破性进展等。细细思量这其中任何一个成果，都是一个浩大的工程，无不是经过了一番努力才能达到。总之，过去的五年，让我们欣喜地看到了电信业的许多成绩。
那么在“十一五”规划的开局之年，2006年的宏观目标是什么呢？王旭东部长指出，2006年要完成通信业务总量1.5万亿元，增长24%；通信业务收入7000亿元，增长10%左右；发展固定电话用户3000万户，移动电话用户4800万户，固定电话普及率和移动电话普及率分别达到29%和34%；固定资产投资约2000亿元。值得一提的是，2000亿的固定资产投资与往年相差不是太多，由此可以推算出，其中并没有包括3G可能带来的投资。
就在信息产业部公布2006年通信业的发展目标之后不久，6大运营商也纷纷召开2006年工作会议，确定了2006年的发展目标和工作重点。
中国电信：将转型进行到底
作为一个传统的电信运营商，中国电信在2005年进行了大刀阔斧的“转型”，其目的无非是拓展新的市场和新的业务收入，扭转传统固网语音业务的下滑。
中国电信2006年的发展目标是全年完成通信主业业务收入1756亿元，比上年增长5%左右；增值业务收入比重比2005年增长1～1.5%；利润增长与收入增长保持同步；全年新增电话用户1900万户，新增宽带用户700万户。从这个目标不难看出，中国电信的业务收入增长率仅仅是整个通信业业务收入增长率的一半，不难理解其转型为何如此迫切。
事实上，2005年中国电信的转型已不仅局限在战略层面，其已经在许多具体的领域进行拓展。首先是互联星空的定位由宽带门户演变为综合信息服务平台，这个平台还整合了灵通短信和七彩铃音等固网增值业务。然后是面向所有企业客户信息化开启的“商务旗舰”新客户品牌。启动5省市17个本地网IPTV的试点后，近期又以“电视上网”业务作为启动IPTV业务的开始。
这些都是实实在在的“转型”措施，用中国电信总经理王晓初的话来说，2006年要加快综合信息服务业务的发展；大力发展固网增值业务、ICT业务等综合信息服务。从这几大业务重点来看，中国电信正欲跳出传统的固话用户市场，转向其原本并不太熟悉的新市场。在中国电信网站上记者看到，“商务领航”将目光瞄向了1100万企业用户市场；IPTV则瞄向了3亿电视用户。
从此次中国电信的年底工作会议及其去年开展的各项举措，不难看出中国电信在这3大领域的举措将会继续加强。然而，对于中国电信这样一个只是擅长于经营大众化语音业务的传统电信运营商而言，要想在并不熟悉的领域一展拳脚，其困难可想而知。
中国网通：宽带与奥运的融合
众所周知，“宽带”、“奥运”和“国际化”是中国网通的3大战略。中国网通总经理张春江在中国网通2006年的工作会议上指出，“通过推进实施宽带、奥运、国际化这三大战略来逐步推进企业的战略转型。”如果说国际化对于中国网通而言还有点遥远，因为对于中国网通而言，除了互联互通和国际结算外，将触角伸到国际市场并不是短期内能达到的目标。那么宽带和奥运却都是迫在眉睫的两件大事。
宽带业务的重要性对于中国网通而言从“中国网 宽天下”这句响亮的口号中体现得淋漓尽致。2006年中国网通的主要目标是：全年完成收入956亿元，同比增长4.5%；城乡电话用户总数新增950万户；宽带接入业务新增380万户；增值业务占总收入比达到8.3%。从380万新增宽带用户的目标来看，宽带无疑依旧是其发展的重中之重。
然而，随着2008年奥运会的越走越近，中国网通如何才能充分利用好奥运带给他的机会呢？不久前，中国网通“2008HOTEL宽带酒店”启动仪式在北京举行，其目标是北京108家奥运协议酒店，希望用宽带对酒店进行打造，从而能够提供包括宽带上网、视频点播、可视化客房服务、酒店VPN、交互式电视电话会议等通信服务。另外，中国网通已经启动了“宽带城市计划”，这个计划涉及6大城市，即2008年奥运会的主办城市北京，帆船和部分足球预赛会城市青岛、天津、沈阳、秦皇岛、上海。
利用奥运进一步拓展宽带业务，用宽带服务于奥运，“宽带”与“奥运”不是简单的、互不相关的两个战略，而是日渐融合在一起。相信如果中国网通在这一融合上拓展出成功的路子，必定对其日后的发展大有裨益。
中国移动：战胜自我 实现新跨越
对于中国移动而言，其在各项业务开展和业务收入上都独树一帜，换句话说，其在国内的竞争地位已经难令人望其项背了，在这样的前提下，中国移动自然会将目光放得更长远一些。引用中国移动总裁王建宙的话来说，就是“要以卓越品质打造世界一流企业，用创新精神推动中国移动新跨越。”“抓住关键的战略机遇，做世界一流的通信企业，加快实现中国移动从优秀到卓越的新跨越。”
“世界一流企业”、“新的跨越”无疑向我们展示了一个希望更上一层楼的中国移动，其中前者无疑指出了中国移动希望置身于世界电信运营的竞争当中，同时也暗含了其已不仅仅满足国内市场。2005年中国移动频繁试水海外电信运营商并购已经说明了这一点，相信2006年其步伐将迈得更快更远。而后者则说明了现在的中国移动，最主要的障碍是“战胜自我”。中国移动的业绩及其在增值业务上的开展已经在全球范围内处于一个比较领先的位置，因此要在周围找一个借鉴和真正竞争的对手已不是一件简单的事情，唯有创新和超越自我才能更上层楼。
细心的人会发现，不久前中国移动开始打出“移动信息专家”的口号。从这点上看，中国移动2006年定会不遗余力地拓展各项数据业务，因为只有将数据业务发展好了，同原有的语音业务相结合才能称得上是“移动信息专家”。从另一方面看，中国移动今年在增值业务种类开发、价值挖掘以及企业市场方面定会下大力气，与此同时，为了更好地发展增值业务，其对SP的管理也将更为严格。
另外，王建宙指出：“2006～2010年是中国移动全面实施新跨越战略的关键时期，中国移动总体发展目标是：主营业务收入以高于国内生产总值增幅的速度持续发展。”与此同时，作为“十一五”规划的开局之年，2006年王建宙提出了要抓好8项工作，其中第六项是做好奥运服务和3G发展准备工作。由此可见，其对奥运和3G的重视。
中国联通：改善盈利能力是新课题
众所周知，背负C网和G网两网运营的中国联通，其负担比起其它运营商来说更为沉重。因此，中国联通2006年度工作会议提出的严格控制资本性开支、加大市场开拓力度、不断改善盈利能力、提高综合竞争力、增强公司的可持续发展能力就不足为奇了。也是，中国联通上市已有多年，C网的整体建设也不是近期才完成，因此，公司的整体盈利能力和C网业务的盈利能力已经是中国联通不可避免的课题。
在强调C网盈利能力之外，G网所遇到的问题也是迫在眉睫。因此从2005年开始，中国联通开始加大了对G网的投资力度，然而，升级一张全国性的网络并不是一朝一夕就能完成的事情。要提高中国联通G网所有用户的体验水平，相信中国联通2006年在G网的投资上还得继续，而且为避免用户的流失，其在G网升级的动作还只能是越早完成越好。
中国联通董事长常小兵认为，“2006年是公司发展模式转型见成效的关键一年，也是我国向3G演进的关键一年。”可见其对3G的重视程度，以及中国联通2006年必须达到的目标——必须让转型的效果凸显。
为达到这一目标，中国联通总裁尚冰强调2006年中国联通必须做好6方面的工作。其中的5条都是为解决具体问题而提出的。“加大市场开拓力度，加大各项业务有效发展。CDMA业务要实现突破性发展，并切实解决发展中的终端瓶颈问题。”这一条是针对CDMA业务和终端的问题提出的。“有效开展客户维系挽留，着力提升服务之类。实施全过程的客户维系和挽留，全面提高服务水平，提高客户服务感知质量。”是针对客户流失这一问题的解决途径。“规范投资建设管理，做好3G发展的充分准备。”则是强调做好3G准备工作的重要性。“推进运维体制改革，增强网络支撑能力，提高网络资源利用率，全面强化运维管理。”目标直指运维体制。而“加强预算管理，加大成本控制力度，优化组织结构，加强人力资源管理。”指的则是现代企业管理。由此也不难看出，2006年中国联通需要完善的内容还很多。
中国铁通、中国卫通：务实和理性并重
对于实力相对较弱的中国铁通和中国卫通来说，如果与其它的运营商进行面对面、短兵相接的竞争不太现实。因此近年这两家运营商的发展中，我们看到它们更多地是集中力量发展自己的优势领域。比如中国铁通的进一步拓展铁路通信市场，中国卫通大力开展卫星导航定位业务等，以及双方都在大力推动的数字集群业务等无疑不说明了这一点。
对于中国铁通而言，其现在正在进行的“董事会试点”工作是其发展的契机。自从2004年，中国铁通被列为国有独资公司董事会试点企业以来，中国铁通在融资、合作模式等方面就做足了工作。与此同时，在2006年中国铁通具体业务的部署上，记者看到“进一步开拓铁路通信市场”和“努力推动通信新技术试验推广，进一步探索产品推广渠道”赫然在列，由此看出中国铁通立足铁路市场，向大众市场开拓的决心。
中国卫通则进一步明确了以卫星广播、数字集群为主的应急通信和卫星导航定位综合信息服务的战略。其中，中国卫通的“中星9号”和“中星6B”两颗卫星获国务院批准立项对其业务转型是一个很好的机会；数字集群业务也已经在实践中取得成功，成功保障“ 十运会”就是一个成功的例子；卫星导航定位信息服务也已经成功开发了煤矿安全监控、水利水情、航标检测等行业应用。2006年这些业务依旧是中国卫通的重点发展领域。正如中国卫通总经理张海南所说的，“将把中国卫通建设成具有卫星通信特色的亚太地区一流的综合电信运营企业。”